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{
  "title": "MoSCoW",
  "intro": "시간, 예산과 자원의 제약 속에서도 성공 가능성을 높이도록 프로젝트의 우선순위를 정하세요."
}
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프로젝트의 여러 부분에 우선순위를 정하기는 어렵습니다. 시간은 부족한데 모든 것이 필수처럼 보일 수 있습니다. MoSCoW는 크거나 복잡한 프로젝트의 요소를 분류해 성공 가능성을 높입니다.

# MoSCoW 방법이란?

MoSCoW는 네 범주를 정하고 이해관계자들이 현실적으로 무엇을 할 수 있는지 합의하게 합니다. 성공의 정의를 명확히 하고 예상하지 못한 일에 대응할 여유를 남깁니다.

이름은 **Must have**, **Should have**, **Could have**, **Won’t have**에서 나옵니다.

# MoSCoW 우선순위의 작동 방식

![](/media/webflow/moscow-method-a01.png)

프로젝트를 수행할 사람과 결과를 받을 사람을 모으세요. 네 범주의 정의에 합의하고 활동, 기능, 작업과 요구 사항을 나열한 뒤 시간, 예산과 자원을 고려해 분류합니다.

**Must have**

반드시 필요한 요소입니다. 제거해도 결과를 사용할 수 있다면 완벽하지 않더라도 다른 범주에 속합니다.

**Should have**

필수는 아니지만 큰 가치를 주는 요소입니다. 빠지면 불편하지만 프로젝트가 작동하지 못할 정도는 아닙니다.

**Could have**

시간과 자원이 남을 경우 진행하는 유용하지만 선택적인 개선입니다.

**Won’t have**

범위에서 제외되는 것을 명시해 기대를 맞추고 위험을 인지하지 않은 채 범위가 늘어나는 것을 막습니다.

MoSCoW는 자원의 최대 60%만 Must have에 사용하고 Should have와 Could have에는 각각 최대 20%를 권장합니다.

![](/media/webflow/moscow-method-a02.png)

# Workflowy에서 MoSCoW 사용하기

네 범주와 처음 항목을 모을 **✅ Items** 열이 있는 템플릿을 만드세요.

![](/media/webflow/moscow-method-a03.png)

사용할 수 있는 최대 자원을 정합니다. 근무일 10일짜리 프로젝트라면 Must have에 약 6일, Should have와 Could have에 각각 2일을 배정합니다.

각 항목을 **✅ Items**에서 적절한 범주로 옮깁니다. 핵심 규칙은 Must have가 자원의 60%를 넘지 않고 꼭 필요한 내용만 포함하게 하는 것입니다.

예상이 빗나가거나 큰 문제가 생겨도 Could have와 Should have를 제외하고 유용한 프로젝트를 완성할 수 있습니다.

# 결론

MoSCoW는 다양한 프로젝트에 사용할 수 있습니다. 실제 중요도에 따라 항목을 분류하면 계획대로 되지 않더라도 유용한 결과를 전달할 가능성이 높아집니다.